2021年(nián)10月(yuè)中旬至11月(yuè)初，我司副總經理顔凇凇帶領工(gōng)程管理部巡查小(xiǎo)組對駐地的10個(gè)項目部進行了巡查，本次巡查的主要内容包括：工(gōng)程準備階段的文件(jiàn)是否齊全、質量控制是否監督到(dào)位、工(gōng)程造價控制是否把控到(dào)位、工(gōng)程進度是否按各階段完成、安全生(shēng)産管理是否實施到(dào)位、信息管理是否健全、以及監理文件(jiàn)移交情況和總監在崗工(gōng)作記錄情況是否完善，對共計8個(gè)方面進行了細緻的檢查。

 

檢查用電(diàn)是否安全

 

 

檢查工(gōng)作情況

 

 

 檢查工(gōng)作情況

 

經過一(yī)輪嚴格的檢查及情況了解，巡查小(xiǎo)組對每個(gè)項目部存在的不足之處都提出了相(xiàng)應的整改意見(jiàn)，此次巡查共發出整改通(tōng)知單3張，提出質量安全問題30條，要求各項目負責人帶頭按要求整改到(dào)位。

本次巡查的主要目的也是為(wèi)了更好地控制工(gōng)程施工(gōng)質量、進度、安全，促進工(gōng)程全面創優而進行的一(yī)次全面排查。為(wèi)了加強安全生(shēng)産管理，規範安全監理行為(wèi)，我司現場監理人員(yuán)必須加大安全監理管理力度，發現違章作業(yè)或存在安全事(shì)故隐患的，應及時叫停整改。隻有我們的監理工(gōng)作做到(dào)位了，才能(néng)推進質量工(gōng)程建設，讓業(yè)主滿意、放(fàng)心。

 

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